1
Собственная точка
Больше контроля, больше прямого участия, больше структуры, которую нужно нести самому.
Формат развития
Подходящий формат зависит от проекта, а не от привычки
Израиль не навязывает единственный формат. Правильный выбор зависит от уровня контроля, экономической модели, потребности в управлении и обстановки на месте.
2
Франшиза или мастер-франшиза
Возможный путь развития, не беря всё на себя напрямую — при условии, что партнёр и структура чётко определены.
3
Пробный выход, поп-ап, корнер, флагман
Некоторым проектам стоит сначала протестировать рынок. Другим нужно сразу заявить сильное позиционирование. Всё зависит от реального положения дел в проекте.
4
Риск неверного формата
Хорошая концепция в неверном формате может провалиться даже при хорошей локации и хорошем продукте.
Подходящий формат зависит от проекта, а не от привычки
Запросить мини-анализ →Israel Growth Venture
Подходящий формат зависит от проекта, а не от привычки
Израиль не навязывает единственный формат. Правильный выбор зависит от уровня контроля, экономической модели, потребности в управлении и обстановки на месте.